gallery/index_03

Acest curs este destinat sa va invete cum sa planificati si sa controlati proiecte utilizand aplicatia  Oracle Primavera P6, in abordarea traditionala de management de proiect definita in lumea profesionistilor in inginerie si constructii.  

De ce sa alegi un curs teoretic, cand practica este cea de care ai nevoie? 

Beneficiaza de cele mai bune practici de managment de proiect  si lectii invatate din industrie

 

Ecostar Plan este o companie de inginerie si servicii de management de proiect creata de ingineri. 

 

Am dezvoltat programe de training care imbina teoriile academice cu tehnicile dovedite de management de proiect din companii de top  pentru a oferi perspective cruciale si instrumente practice pentru managementul proiectelor. 

 

Despre Curs

 

About the course

 

Cui i se adreseaza: 

  • Manageri de proiect

  • Ingineri si Planificatori

  • Manager Contracte si Litigii

  • Manageri de Risc

  • Control Documente

  • Inginer Suport 

  • Inginer Estimare de Costuri

Durata: 3 days

gallery/alarm

Unde: Biroul Clientului sau alta locatie

Program: 08:00 - 16:00

Beneficii

Ce veti invata la acest curs

La sfarsitul acestui curs, studentii vor fi capabili:

  • Inteleaga pasii necesari pentru a crea un plan de proiect urmarind procesele definite in  Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)

  • Sa seteze softul Oracle Primavera P6

  • Creeze calendare

  • Adauge activitati

  • Organizeze activitatile conform cu scopul proiectului si sa schimbe modul de afisare

  • Sa adauge relatii de conditionare logice conform cu constrangerile tehnice si legale ale proiectului

  • Sa foloseasca filtre de tabel, moduri de afisare care vor crea vederea entru raportare si printare

  • Actualizare a progresului / Analiza Drumului Critic

  • Controlul rapoartelor de progres  ale proiectului – Analiza Curbei S (Timp, Scop, Cost) 

o   Ziua 1

-       INTRODUCERE IN MANAGEMENTUL PROIECTELOR

o   C e este un proiect

o   Tripla constrangere

o   Ciclul de viata al proiectelor in viziunea PMI

o   Rolul Oracle Primavera in managementul proiectelor

-       INITIERE IN ORACLE PRIMAVERA P6   

o   Ce este Primavera P6

o   Startul aplicatiei        

o   Prezentare generala a meniului aplicatiei

o   Managementul fisierelor si setarea optiunilor

o   Setari in calculul duratei si a orelor de lucru in Oracle Primavera P6

-       CREAREA UNUI PROIECT NOU

o   Crearea unui nou plan si setarea datei de start

o   Setarea calendarului de proiect

o   Definirea Structurii WBS -Activitati sumarizatoare- Scopul Proiectului

o   Definirea listei de activitati (task-uri

o   Estimarea duratelor de activitati

o   Crearea interdependentelor prin legaturi

o   Metoda Analizei Drumului Critic – Timpul Proiectului

o   Coduri de activitate- definirea unuiei structuri alternative de WBS

o   Personalizarea unei vederi Grafic Gantt

 

o   Ziua a 2-a

-       DEFINIREA RESURSELOR

o   Adaugarea numelui resurselor de tip Work ( Munca)

o   Adaugarea capacitatii maxime a resurselor(alocare)

o   Adaugarea ratelor de plata

o   Ajustarea timpului de lucru intr-un calendar de resurse

o   Setarea unei resurse de tip cost

-       ATRIBUIREA RESURSELOR LA ACTIVITATI

o   Atribuirea resurselor de tip munca

o   Setari la adaugarea/eliminarea resurselor

o   Atribuirea resurselor de tip cost de proiect

-       SALVAREA BASELINE-ULUI DE PROIECT( PLAN DE REFERINTA-CURBA S TIMP-SCOP-COST)

o   Salvarea unui baseline de proiect

o   Modificarea vizualizarii scarii de timp

o   Modificarea vizuaizarii de tip raport

o   Printarea modurilor de vizualizare si a rapoartelor

           

o   Ziua a 3-a

-       ACTUALIZAREA PROGRESULUI

o   Identificarea intervalului de actualizat

o   Adaugarea unui procent de completare al activitatii

o   Adaugarea datelor actuale pentru activitati

o   Adaugarea datelor actuale pentru resurse si costuri

-       RAPORTAREA PERFORMANTEI

o   Identificarea activitatilor care au intarziat

o   Filtre

o   Analiza costurilor de activitati

o   Analiza costurilor de resurse

o   Raportarea variatiei de costuri

o   Analiza Curbei S( Timp-Scop-Cost) Actual vs. Planificat

-       IMPORTUL/ EXPORTUL DATELOR      

o   Importarea proiectelor


o   Exportarea proiectelor

Cuprinsul Cursului

Limba: engleza/ franceza/ romana

gallery/toque-diplome-bleu
gallery/calendar
gallery/coursematerials

Materiale de curs:

Manual de Curs

Template-uri planifcare, raportare Ghidul Planificarii 

Caiet de lucru Ecostar Plan si stilou

Certificat: Certificat de absolvire

gallery/block-icon-institution-286x300
gallery/icon_language
gallery/images

Formatul Cursului:

Prezentare

Exercitii in clasa

Studii de Caz reale selectate cu participantii

In ce industrii:

  • Infrastructura

  • Inginerie si Constructii

  • Petrol si Gaze, Petrochimie

  • Nuclear

  • Energie

  • Fabricare

  • Govern

  • Aerospatiala

  • Aparare

  • Servicii Financiare

  • Telecommunicatii

  • Farmaceutica

  • Managementul Mediului

  • Constructie de vapoare

gallery/networking-icon
gallery/industries

Suport Post curs

Intelegem importanta integrarii cunostiintelor la locul de munca, iar acesta este elementul principal prin care se vede succesul cursului, de aceea am creat suportul post curs. 

 

In timpul cursului urmarim individual progresul cursantului, iar la final sprijinim echipele sa continue invatarea si dezvoltarea de noi aptitudini. Cand va intoarceti la birou, aveti dreptul sa programati o sesiune gratis de consultanta cu instructorul dumneavoastra pentru ajutor si indrumare pe masura ce aplicati aptitudinile invatate. 

Pentru ce este suportul nostru post curs?

  • ​Acces la o retea locala pentru participanti - continuarea dezvoltarii aptitudinilor de management de proiect, oferind instrumente si informatii utile

  • Acces la intalnirile noastre periodice - oferind studentilor posibilitatea sa stea la curent cu ceilalti participanti instruiti de Ecostar Plan 

  • Recomandari pentru cursuri de formare suplimentare 

  • Template-uri si ghiduri de lucru testate

Trainer: Senior Project Planning & Risk Management Consultant, MSc Engineering & Business Management, PMP® Certified,  experienced in Nuclear, Oil&Gas, Infastructure, etc.

gallery/course format
Nume  
Email  
Telefon  
Companie  
Subiect  

Formular de inscriere

EP4PR3 Planificarea si controlul proiectelor folosind Oracle Primavera P6

experienta relevanta din industrie

garantia calitatii

gallery/industri
gallery/satis

rezultate dovedite

gallery/mgt
gallery/190

lectii invatate

gallery/6
gallery/ntt
gallery/pmp cert
gallery/post course support bun

inteleg nevoile reale, reactioneaza rapid la schimbari

suport post curs

membri de echipa certiifcati de Project Management Institute (PMI)

industrii de 
expertiza

valoarea cumulata

proiectelor

planificate

satisfactia

clientilor

scor obtinut

din 8 criterii diferite

manageri instruiti

       ani

de activitate in planificarea si raportarea proiectelor

nationalitati diferite

de-a lungul implicarii in proiecte 

gallery/right
gallery/right
gallery/right
gallery/right
gallery/right
gallery/right