gallery/logo ecostar plan
gallery/articles

 

Este bine cunoscut ca dupa inceperea executiei unui proiect, in majoritatea cazurilor este afectat de schimbari de scoprevendicari(claim-uri) din partea Constructorului/ Beneficiarului, intarzieridepasiri de buget si multe alte efecte. Managementul revendicarilor implica un consum mare de resurse financiare si de timp. Ce mai buna metoda de reducere a revendicarilor este prevenirea.

Analiza de risc a proiectului are rolul de a lua masurile necesare din timp pentru a evita aparitia riscurilor, iar daca apar sa se ia imediat masurile de rezolvare, evitand ajungerea la revendicari.

 

 

Cele mai bune practici in planificarea si raportarea proiectelor #4
Evitarea revendicarilor (Claim-urilor) prin analiza de risc a proiectului 

By: Virgil ANDREI
PMP, Senior Project Planning and Risk Management Consultant

Project planning & reporting best practices #2
Golden Rules of updating and reporting projects

By: Virgil ANDREI
PMP, Senior Project Planning and Risk Management Consultant

 

Analiza de Risc ne raspunde la intrebari precum:

ü  Care sunt sansele de a termina proiectul in timpul si bugetul impus?

ü  Care sunt activitatile care cel mai probabil vor cauza intarzieri si depasiri de buget?

ü  Care este  data la care sunt 80% sigur ca proiectul se va finaliza?

 

Pasii Analizei de Risc

·    Stabilirea Contextului (Parametrii de baza, scopul si obiectivele proiectului, criterii de riscuri, programul de executie…)

·        Identificarea Riscurilor (Identificarea cat mai multor riscuri si oportunitati- Tehnice, Economice, Comerciale, Operationale, Socio-Politice)

·      Analiza de Risc Calitativa (Prioritizarea Riscurilor pe baza impactului)

·      Analiza Cantitativa (Simularea impactului prin multiple iteratii)

·      Evaluarea Analizei de Risc (Compararea rezultatelor analizei, evaluarea efectelor asupra proiectului)

·     Actiuni de raspuns la risc (Strategii de raspuns la risc, implementare si stabilirea eficacitatii actiunilor)    

·      Monitorizare si Verificare permanenta a riscurilor

 

In urma Analizei de Risc a proiectului, echipa de proiect

va sti sa ia masurile necesare pentru reducerea

 revendicarilor majore, prin diferite metode precum:

- Clarificarea cerintelor contractuale-Definirea

mai exacta a Scopul Proiectului

- Identificarea problemelor deproiectare

- Identificarea Interfetelor cu alti contractori

- Monitorizarea atenta a activitatilor critice

din proiect

- ...

 

Luarea deciziei de a  efectua Analiza de Risc are

urmatoarele beneficii:

- Bugete si programe de executie realiste

- Luarea unor decizii mai bune de-a lungul

desfasurarii proiectului

- Cresterea sanselor de  succes ale proiectului

- Rezultate mai bune ale proiectului

Analiza de Risc ne raspunde la intrebari precum:

ü  Care sunt sansele de a termina proiectul in timpul si bugetul impus?

ü  Care sunt activitatile care cel mai probabil vor cauza intarzieri si depasiri de buget?

ü  Care este  data la care sunt 80% sigur ca proiectul se va finaliza?

 

Pasii Analizei de Risc

·    Stabilirea Contextului (Parametrii de baza, scopul si obiectivele proiectului, criterii de riscuri, programul de executie…)

·        Identificarea Riscurilor (Identificarea cat mai multor riscuri si oportunitati- Tehnice, Economice, Comerciale, Operationale, Socio-Politice)

·      Analiza de Risc Calitativa (Prioritizarea Riscurilor pe baza impactului)

·      Analiza Cantitativa (Simularea impactului prin multiple iteratii)

·      Evaluarea Analizei de Risc (Compararea rezultatelor analizei, evaluarea efectelor asupra proiectului)

·     Actiuni de raspuns la risc (Strategii de raspuns la risc, implementare si stabilirea eficacitatii actiunilor)    

·      Monitorizare si Verificare permanenta a riscurilor

 

In urma Analizei de Risc a proiectului, echipa de proiect

va sti sa ia masurile necesare pentru reducerea

 revendicarilor majore, prin diferite metode precum:

- Clarificarea cerintelor contractuale-Definirea

mai exacta a Scopul Proiectului

- Identificarea problemelor deproiectare

- Identificarea Interfetelor cu alti contractori

- Monitorizarea atenta a activitatilor critice

din proiect

- ...

 

Luarea deciziei de a  efectua Analiza de Risc are

urmatoarele beneficii:

- Bugete si programe de executie realiste

- Luarea unor decizii mai bune de-a lungul

desfasurarii proiectului

- Cresterea sanselor de  succes ale proiectului

- Rezultate mai bune ale proiectului

gallery/contract
gallery/risk analysis